亿光照明浙江运营中心运营总监　钱锟

　　毫无疑问，亿光的“4-3-3进攻型”企业阵型我是非常认可的。从2013年的“LED科普大讲堂”到2014年光亚展上的华丽亮相，在不到一年半的时间里，全国21个省级运营中心的相继成立，1000余名经销商加盟，3000多位分销商认可……这一串串数字都表明亿光当属“进攻型”企业。

　　在优势分析中，亿光选取了业务团队、渠道网点、企业领军人物作为其“中场”，这三者是企业的灵魂中枢，但个人觉得渠道网点、企业领军人物的位置应该互换，吴正喆是本支“球队”发起进攻的组织者，左右辅以超强的业务团队和衷心拥护的经销商队伍，一路所向披靡。

　　在优势自评中，亿光的评分是比较实际的，集团的综合实力、领军人物的魄力与胆识、品牌的多渠道多方式推广、业务团队的超强执行力与产品性价比和渠道网点等，各项评分十分中肯。

　　我给亿光打108分。因为从上到亿光集团下到业务团队，亿光都是给人以一种负责任的态度、一种不惧艰难困苦的精神。单从这一点，我就已经信心十足，有了这样一支队伍，我相信没有做不好的事情。

　　我们都在等亿光

　　亿光固态照明（北京）有限公司总经理　李海涛

　　我认可亿光LED照明队是4－3－3进攻型，其实说到进攻型，LED市场上，除了还没准备好阵型的企业，基本都是进攻型的企业。

　　亿光自评研发实力8.5分，我只会给8分，因为亿光LED照明成品方面还是做得不够好，反应速度比较慢。在产品布局、产品定位、产品价格等方面，我觉得亿光还有所欠缺。企业文化方面，说实话，亿光LED照明的企业文化还没完全形成，团队才刚刚开始，所以我会给7.5分。业务团队方面，亿光的业务团队较年轻化，干劲很足，精力充沛，但普遍经验不足，所以我只会给7.5分。

　　性价比优势只给7.5分，我是不赞成的。亿光为了抢占市场，把产品毛利放得非常低，然后运营商也把毛利放得非常低，所以市场价格是走在前面的，产品性价比也是可以的，所以这方面我会给到8.5分。

　　我们现在是在做商照，那我们就应该把商照做透，而且要有盈利，所以亿光现阶段主要就是要提升自己的盈利能力。

　　亿光现在在整合产品，虽然有点慢，但是我们都在等。亿光综合评分如果满分110分的话，我会给90分。

　　速度便是优势之一

　　亿光LED照明江苏运营中心总经理　刘虎

　　作为亿光的运营商，我认可亿光是“4-3-3进攻型”企业。亿光从去年开年开始，对市场的冲击是有目共睹的，在最好的时机干最准确的事情。它用了短短大半年的时间，让市场接受了这个外来品牌，也在短时间内证实了自己企业的最大优势。

　　在25项的优势分析中，亿光选取了历史沉淀作为其“守门员”，研发实力、产能实力、产业链优势、企业文化作为其“后卫”，业务团队、渠道网点、企业领军人物作为其“中场”，性价比优势、品牌推广、经销商向心力作为其“前锋”，这样的队伍阵型，我十分认同。

　　在优势自评中，亿光在企业领军人物、产业链优势、产能规模等11项都给出了自评分，我认为以上自评分没有问题，有这样的领导与这样的团队，我们商家感到很欣慰，让我们也有信心去做好当地的事业。

　　结合江苏地区的实际经营情况，我给亿光打99分。